Als leider aan de top van een organisatie zijn er momenten dat je behoefte hebt aan een klankbord buiten je werkomgeving. Dat kan gaan over businessvraagstukken en over jou als persoon. Zich afspelen op het vlak van bedrijfsvoering, businessontwikkeling en de rol van jezelf hierin. Tevens kunnen vraagstukken over macht, kritiek en eenzaamheid aan de orde zijn. Ook kan de behoefte spelen een balans te vinden tussen werk en privé.
Zelfreflectie helpt om inzicht te krijgen en antwoorden te vinden.
Werkwijze
Bij de Roedel is kennis en ervaring aanwezig om te weten hoe het is om in de top van een organisatie te werken.
Het coachen van leiders gebeurt op vier niveaus. Die van de persoon zelf, de rol die hij vervult, de directe omgeving en de organisatie.
Resultaat
Je neemt afstand, kijkt vanuit verschillende perspectieven, ziet de scenario’s en krijgt diverse inzichten. Je bent in staat bewust keuzes te maken en besluiten te nemen.
Zelfreflectie helpt om inzicht te krijgen en antwoorden te vinden.
Werkwijze
Bij de Roedel is kennis en ervaring aanwezig om te weten hoe het is om in de top van een organisatie te werken.
Het coachen van leiders gebeurt op vier niveaus. Die van de persoon zelf, de rol die hij vervult, de directe omgeving en de organisatie.
Resultaat
Je neemt afstand, kijkt vanuit verschillende perspectieven, ziet de scenario’s en krijgt diverse inzichten. Je bent in staat bewust keuzes te maken en besluiten te nemen.